9月27日下昼，，，，，人才学院在乐乎新楼二号楼学海厅举行了题为“国际化人力资源治理的生长”的高端讲座。。。。上海交通大学唐宁玉教授向学员们先容了当今国际化的趋势与生长情形，，，，，剖析了国际化对治理方面带来的挑战并从人力资源角度提出应对之策。。。。学员们纷纷体现，，，，，通过这次讲座，，，，，不但对国际化有了更深条理的熟悉和明确，，，，，也对怎样成为国际化人才有了新的思索。。。。
国际化生长，，，，，挑战在那里
“你不走进国际化，，，，，国际化也会走向你”讲座伊始，，，，，唐宁玉教授指出了国际化生长的势头，，，，，并连系海尔、华为等企业走出国门、推进研发、拓展外洋市场、扩大品牌影响力的详细事例举行剖析，，，，，学员们深刻的感受到了自20世纪90年月以来中国逐步走向国际化的现状，，，，，也熟悉到自己需要越发自动地走进国际化。。。。
同时，，，，，唐教授解读到，，，，，在国际化生长的历程中也给治理带来了诸多挑战，，，，，“个体的差别、组织的差别、国家的差别都会造成交流上的难题，，，，，给全球化带来了挑战”，，，，，并从权力距离、小我私家整体主义、不确定性回避等方面，，，，，剖析了各国应对国际化生长的行动和差别。。。。解说中，，，，，唐教授连系自身履历并通过数据剖析，，，，，叙述了国际化对人才的顺应能力的要求，，，，，跨国公司在外洋的调解，，，，，并购后企业的顺应与整合等问题。。。。???
随后，，，，，针对国际化生长中面临的一些主要挑战，，，，，唐教授从人力资源角度提出了应对步伐，，，，，“从个体对差别文化的顺应模子中我们可以看出，，，，，只有整合型人才才华更好地顺应生长需要，，，，，在保存原有文化顺应性的同时提高对主流文化的顺应性，，，，，这种文化顺应力，，，，，需要对文化智力的诊断和刷新。。。。从企业层面讲，，，，，并购公司历程中的文化融合也很是主要。。。。”连系吉祥收购沃尔沃的案例剖析，，，，，唐教授向学员们叙述了企业怎样从坚持相对自力的文化系统逐步走向文化的认同与整合，，，，，追求改变与顺应，，，，，在国际化的生长中取得双赢的一种途径。。。。
软文化要求，，，，，我们怎样做
在提问环节中，，，，，学员们连系自身现真相形，，，，，起劲与唐教授交流自己的想法并提出疑惑。。。。在解答图情档系11级本科生刘迪关于“大学时代我们应该怎样将自己作育成为一个国际化人才”的问题时，，，，，唐教授解答道“首先，，，，，同砚们要有国际化的意识，，，，，站在全球化的态度上，，，，，以开放的胸怀思索；；；；；；同时，，，，，要作育国际化能力，，，，，提高自己的文化智商，，，，，为更好的生长打下基础！！。；；；；；同砚们也可以多交一些留学生朋侪或者加入一些外洋实习、夏令营项目，，，，，相识差别的文化配景，，，，，实验与差别文化配景的人举行交流，，，，，各人也可以在国际化公司做实习生，，，，，在企业中作育自己的国际化能力。。。。”
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通过唐教授关于国际化趋势下面临的挑战与改善步伐的解读，，，，，学员们越发深入地明确了国际化生长这一问题，，，，，在相识国际化生长所带来的机缘与挑战的同时，，，，，也理性地剖析了小我私家与企业所做出的应对之策并对自身怎样顺应国际化生长提出新的要求。。。。“今天的我们，，，，，思索的问题不可再局限于一国之门，，，，，而是应该放眼天下，，，，，思索更广的领域。。。。也许，，，，，当我们初入职场时，，，，，跨国公司的文化差别就将成为威廉希尔第一个挑战。。。。但我们必需去相识它，，，，，顺应它，，，，，让自己在力所能及的规模里施展更大的作用”治理学院12级本科生昌颜利分享到。。。。图情档系13级硕士研究生唐一芝分享时说“中西方人关于统一问题常有差别态度和做法，，，，，但怎样化解这些不须要的矛盾？ ？是否可以通过增进相识就能阻止摩擦？ ？我们应该怎样调解自己来应对这些现状？ ？我想，，，，，这正是当下我们必需所要思索的。。。。”
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面临国际化历程，，，，，小我私家和企业都走在一条探索与实验的新路上，，，，，而学员们也将在国际化生长的趋势中，，，，，越提议劲地提升自己的文化智力、国际化水平，，，，，为中国的国际化历程孝顺出自己的一份微薄实力。。。。
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校团委、人才学院??徐子婧供稿
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